1. 개요 

최근에는 공사단계에서 관리보다 공사이전(프리콘) 단계의 관리의 중요성이 대두되고 있고, PMBOK/PRINCE2 그리고 리스크를 고려한 사업원가 및 수익률 분석 즉 Value for Money 테스트 영역에서 반드시 필요한 정량적 리스크분석 기법에 대한 관심이 높아지고 있다. 하지만 불확실성과 리스크를 어떻게 효과적으로 식별하고 관리하고 그것을 측정하여 프로젝트에 미치는 영향을 정량화해내서 합리적인 의사결정을 유도하는 기술과 도구 활용에 대해서는 사실 기초적인 기술조차 취약하다.
 
한국건설관리학회 리스크관리위원회에서는 정량적 리스크분석을 위한 핵심 도구로써 몬테카를로시뮬레이션 전문프로그램인 Crystal Ball과 사업원가와 일정에 대한 시뮬레이션 전용도구인 미국 워싱턴주교통부에서 개발하여 실무활용을 위해 공개된 PRAM(Primavera Risk Analysis Model)도구 등의 실습을 통해 프로젝트 리스크관리 문제에 대한 리스크정보 기반의 수준높은 의사결정(Risk-Informed Decision Making)을 위한 교육훈련 기회를 높이기 위하여 노력하고 있다. 

금번 제4차 리스크 Training Workhshop에서는 특히 프로젝트관리 중 리스크관리 특히 일정리스크관리 등의 역량을 향상시키기 위한 총 5일간의 프로젝트관리 전문가 양성과정을 포함시켜 추진하였다. 프로젝트 리스크관리는 별개로 이루어지기 보다는 PM의 전체적인 체계적 업무 프로세스내에서 이루어져야 효과를 극대화할 수 있으며, 본 Training Workshop에서는 프로젝트 리스크관리 전문가의 역량을 키우기 위한 PM의 기초에 대한 교육훈련이었다. 

2. Training Workshop 주요내용
최근 Global Project Management에서 요구되고 있는 PM(Project Manager)의 역할과 미국 PMI(Project Management Institute)에서 제시하고 있는 프로젝트 관리에 대한 방향성을 이해할 수 있도록 하였고, PMI의 PMBOK 6th Edition & PMBOK 7th Edition의 변화에 대한 설명과 더불어, PMI의 대표 국제 자격증인 PMP(Project Management Professional) 국제 자격 취득을 위한 PMI-PMP ECO(Examination Contents Outline)을 기반으로 한 PMBOK의 10 지식영역(Knowledge Areas)과 5 프로세스그룹(Process Groupe)을 학습하고 또한, 프로젝트 관리자(PM)가 갖추어야 할 역량 및 관리 방법론을 습득하여 프로젝트 수행 역량을 높일 수 있도록 기획하였다.

본 Training은 PMI의 PMP(Project Management Professional) 국제 자격 취득 및 유지를 위한 PDU(Professional Development Units)을 35시간 획득 할 수 있도록 PMI에 정식으로 등록된 PMI ATP(Authorized Training Partner)의 공인된 강사가 진행하는 과정이었다. 
 

3. 맺음말

연초부터 리스크관리위원회에서 공격적으로 계획한 리스크전문가세미나 및 리스크 교육훈련을 계획대로 소화해 내고 있으나 특히 유료 교육훈련 프로그램의 참여도가 높은 것은 아니다. 제 5차 리스크 Trainning Workshop은 학회 회원 참여도가 낮아 취소하였다. 아직 리스크관리가 건설산업에 뿌리 내리지 못하여 유료교육에 대한 니즈까지 충족시키지는 못하고 있는 듯하다. 차기 교육부터는 보다 많은 사람들이 참여할 수 있도록 교육참가비의 수준을 낮추는 것을 협의 중이다. 특히 본 Training Workshop은 고용노동부 지원 프로그램으로 추진하여 무료로 추진하였으나 학회 회원이 이 혜택을 충분히 활용하지 못한 점은 아쉬운 점이 있었다. 

지금 프로젝트 관리 속에서 어떻게 작동되고 관리되는지 PM과정도 교육훈련도 진행하고 있고, 하반기에는 [리스크기반 원가/일정 통합관리]를 집중적으로 다루어 볼 수 있도록 Primavera Risk Analysis에 대한 교육훈련 프로그램도 계획하고 있다. 무료교육으로 계획하였던 PMP과정은 계획을 변경하여 1~2일 단기 유료교육으로 전환하여 학회 회원이 도움이 될 수 있는 [리스크기반 원가/일정 통합관리], P6/PRA 도구 활용 방법, EVMS에 대한 개념과 실습 등 심층 학습 과정으로 다시 설계할 계획이며 6월 학회를 통해 수정 공지할 계획이다. 

9월 7일 제3차 리스크전문가 초청세미나와 이어지는 Training Workshop, 그리고 11월 24일에는 K-Risk(한국리스크전문가협의회)와 함께 리스크 컨퍼런스가 계획되어 있으니 리스크관리에 관심 있는 회원 여러분의 많은 참여를 바란다. (사전참가신청은 아래 사이트 참조)
https://www.k-risk.org/2022prmconference

■ 작성자
* 최성규 한국건설관리연구원 팀장 / kicm@kicm.or.kr
* 박성철 PCCA 대표이사 / scpark@pcca.kr
* 임종권 리스크관리위원회 위원장 / 바름브레인 대표이사 / jklim54@daum.net