1. 서문
2025년 4월, KICEM(한국건설관리학회)와 K-Risk(한국리스크전문가협의회)가 공동 주최한 “프로젝트 리스크관리(PRM) 특별 공개강좌”의 제1강좌가 진행되었다. 이번 특별공개강좌는 아래 <표 1>과 같이 총 4개 강좌로 구분되어 올해 11월까지 진행된다. 격월 간격으로 1개월간 매주 월요일 20:00~21:00, 1시간 동안 온라인으로 진행하고 있다. 최근 글로벌 인프라사업, 공공투자사업, 민간개발사업 등 다양한 형태의 프로젝트들이 복잡해짐에 따라, 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 불확실성과 리스크 요소에 대한 사전 대응능력은 필수적인 역량으로 요구되고 있다. 본 강좌는 바로 이러한 시대적 요구에 부응하여, 프로젝트 리스크관리의 기초 이론과 최신 접근법을 참가자들이 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 구성되었으며, 제1강좌는 그 서막을 여는 의미 있는 출발점이었다. 본 글은 이 중 제1강좌를 마친 후 후기이다.
표1. 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌 전체강좌 일정 2. 제1강 요지 국내외 인프라 프로젝트 관리에서 점점 더 중요하게 인식되고 있는 리스크관리에 대한 관심을 높이고, 관련된 이론적 기반과 학습의 기회를 제공하고자 리스크관리 입문자도 관심을 가질 수 있도록 강의를 구성하였다. 제1강좌는 K-Risk에서 2020년부터 개정 발간하고 있는 프로젝트 리스크관리 가이드라인의 목차 순서에 따라 우선 제1편 일반지침을 소개하였고, ‘전반적인 리스크관리의 기본개념’을 중심으로 진행하였다. 본 강의에서는 미국 PMI의 PMBOK (프로젝트관리지식체계) 및 ISO 31000 (리스크관리) 등 국제표준에 기반한 리스크관리 체계의 구성 요소를 설명하고, 실제 프로젝트에서 어떻게 리스크를 식별하고 분석하며 대응할 것인지를 설명하였다.
2.1. 제1-1 과정소개 및 리스크관리 개요 총 4주간에 걸친 제1강좌의 첫 강의는 한국건설관리학회 리스크관리 위원장이자 바름브레인 대표인 임종권 박사의 전체 강좌 소개와 “리스크”라는 개념의 정의와 오해를 명확히 구분하는 것을 강조하였다. 특히 불확실성에 관련된 위험과 기회를 모두 포함하는 포괄적 의미로서의 리스크 개념은 기존의 단순한 ‘부정적 사건’ 중심의 사고를 전환시키는데 기여하였다. 이어서 리스크관리의 핵심 프로세스(식별, 분석, 대응, 모니터링)와 이를 지원하는 조직 체계(조직 내 리스크 역할, 거버넌스 구조 등)에 대해 상세히 소개하였다. 이 강의는 프로젝트 리스크관리의 전반적인 개요와 중요성을 소개하는 입문 강좌로, 리스크의 개념 정의부터 리스크관리 프레임워크까지의 기본구조를 설명하였다. ISO 31000 및 PMBOK 가이드에 따른 표준적 접근법을 바탕으로 리스크 식별, 분석, 대응, 모니터링의 전 과정을 개괄하며, 리스크를 단순한 건설 현장의 안전 상의 위험이 아닌 비용, 일정 등 사업의 성공과 실패와 직접 연관되는 비용 및 일정에 대한 기회와 불확실성의 관리로 보는 시각 전환을 강조하였다. 2.2. 제1-2 리스크관리계획수립 두 번째 강의는 프로젝트의 리스크관리계획 수립과 리스크 식별 과정에 초점이 맞춰졌다. 리스크관리계획서는 프로젝트 초기 단계에서 수립되며, 전 주기에 걸쳐 리스크 대응 전략의 기준이 된다. 강의는 점진적 구체화와 지속적 식별의 원칙을 기반으로 하여, 프로젝트의 진행과 함께 리스크 정보를 지속적으로 업데이트하는 중요성을 강조하였다. 리스크 식별에서는 다양한 식별기법을 소개하였으며, 식별된 리스크는 등록부에 기록하여 생애주기간 지속적으로 업데이트하면서 프로젝트를 관리해 나가는 것에 대한 중요성을 특히 강조하였다. 2.3. 제1-3 리스크식별부터 리스크대응방안 수립 세 번째 강의는 식별된 리스크를 체계적으로 평가하는 정성적 및 정량적 분석 기법을 주로 소개하였다. 정성적 분석에서는 리스크의 발생 가능성과 영향도를 기준으로 우선순위를 설정하며, 리스크 매트릭스를 활용한 실무 중심의 분석 방법을 소개하였다. 정량적 분석은 기대금액(EMV), 의사결정나무, 몬테카를로 시뮬레이션 등의 기법을 활용하여 리스크가 원가 및 비용에 미치는 영향을 수치로 예측하는 기법을 소개하였다. 이를 통해 리스크 분석 결과가 의사결정에 직접 반영될 수 있는 기반을 마련하는 것이 본 강좌의 핵심이었다. 특히 PMBOK의 관련 지침을 소개하면서 비용과 일정이 함께 연계된 리스크관리의 중요성을 강조하였다. 2.4. 제1-4 리스크대응 실행 및 모니터링 마지막 강의는 리스크에 대한 구체적 대응 전략과 지속적인 모니터링 및 통제 방법에 대해 소개하였다. 위협 리스크에 대한 대응방안으로서 회피(Avoid), 전가(Transfer), 완화(Mitigate), 수용(Accept)의 주요 대응전략과 각각의 적용사례 등을 소개하였으며, 리스크 대응계획 수립의 중요성과 실행 시 고려사항을 상세히 소개하였다. 또한 프로젝트 실행 단계에서의 리스크등록부 업데이트, 신규 리스크식별, 대응 효과 검토 등 통합적 모니터링 체계 수립 방안을 다루었다. 효과적인 리스크관리를 위해 리스크관리 조직문화 구축과 리더십 역할의 중요성도 함께 제시하였다.
3. 수강생과의 소통
강의 후반부에는 참가자들과의 질의응답 시간이 마련되었으나, 시간 제약으로 인해 사실상 질문을 받고 답할 시간이 부족하였다. 1과정에 대한 수강생의 설문조사에서도 이러한 불만사항이나 개선사항이 도출되었다. 운영진은 추후 질의내용을 수합하여 보완 자료를 공유하거나, 차시 강좌에서 반영할 사항을 도출하여 교육의 연속성과 피드백 수용성을 높일 수 있도록 노력하였다. 단순히 강의를 듣고 끝나는 교육이 아니라, 참가자들의 학습 지속을 위한 다양한 장치를 마련한 것이 이번 강의의 특징이다. PRM(프로젝트리스크관리) 가이드라인 제3판 구매 희망자에 대한 할인 제공, 수료증 발급기준 동의서 제출 안내, 차기 강좌에 대한 사전 예고 등이 그러한 예이다. 이를 통해 참가자들이 본 교육이 일회성 이벤트가 아닌, 일련의 체계적인 리스크관리 역량강화 프로그램의 시작이라는 점을 확실히 인지할 수 있도록 노력하였다.
[작성자] * 임종권 리스크관리위원회 위원장 / 바름브레인 대표이사 / jklim54@daum.net * 조인성 리스크관리위원회 부위원장 / KH건설 부사장 / insung.cho@daum.net * 박성철 리스크관리위원회 위원 / PCCA대표이사 / scpark@pcca.kr